Alejandro Melamed, autor del libro Liderazgo más humano, historias de mi vida para inspirarnos habló este sábado con CNN Radio sobre su más reciente obra.
En Aire de Mañana con Guillermo Panizza indicó: “Los modelos de liderazgo tradicionales están absolutamente obsoletos y especialmente después de la pandemia lo que se está descubriendo es que los modelos de liderazgo, los estilos de liderazgo que la gente espera no tienen nada que ver con los tradicionales”, dijo.
“Estamos acostumbrados a líderes verticalistas, estamos acostumbrados a estructuras donde uno mandaba y nosotros obedecían, estamos acostumbrados a tomar decisiones en soledad y parte de lo que está sucediendo es un cambio en la matriz del liderazgo”, agregó.
En esta línea, el escritor contó las motivaciones por las cuales decidió escribir este libro.”Lo que quise hacer son dos cosas. Por un lado, empezar a compartir historias que me han sucedido y la verdad que muchas veces acontecen historias que quedan en secreto y estas historias no son historias de éxito bueno cuando lancé un producto, sino situaciones donde fallé, situaciones donde aprendí, situaciones donde me encontré con gente maravillosa”, agregó,
“Lo que quise hacer es combinar historias, no de otros, sino historias propias con la última teoría en cada uno de los temas y hablar sobre las bases de este nuevo liderazgo que tiene que ver con la honestidad, que tiene que ver con la honradez, que tiene que ver con la humildad, que tiene que ver con dejar una huella, que tiene que ver con la humanidad”, señaló.
Melamed aclaró que de un día para otro no se puede cambiar la realidad y esa es justamente de lo que trata su obra. “Uno de los capítulos tiene que ver con lo que se refiere a la sostenibilidad personal. Y parte de lo que está viendo es que muchos piensan que tienen que ser héroes en las empresas”, continuó.
“No se buscan héroes, se buscan seres humanos que se protejan, que se cuidan, porque si vos no te cuidás a vos mismo, difícilmente vas a poder cuidar a los demás”, admitió.
Por otro lado se refirió a la dinámica de una vida integralmente balanceada. “¿Quién fuera del trabajo no hace cosas del trabajo? ¿Y quién en el trabajo no hace cosas que son fuera del trabajo?”, complementó.
“Creo que parte de lo que tenemos que empezar a pensar es que somos personas al servicio de, y nuestro trabajo tiene que ser un lugar donde desplegamos nuestro potencial, pero simultáneamente fuera del trabajo, sinergizar lo que hacemos en el trabajo”, cerró.
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